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La Consulenza Direzionale quale fattore Produttivo |
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La Consulenza Direzionale quale “Fattore Produttivo”
Storicamente, in Economia si tendeva ad identificare l’impresa come la combinazione di due fattori produttivi: capitale e lavoro. Negli ultimi anni della storia imprenditoriale le imprese di maggior successo si sono differenziate per l’utilizzo di un terzo fattore produttivo: la conoscenza.
L’insieme delle conoscenze, delle intuizioni, dei brevetti, dei marchi e del know-how costituiscono il capitale immateriale (“intangibile assets”), quest’ultimo non può originarsi da un’episodica illuminazione ma proviene da un lento e scrupoloso lavoro di ricerca e sviluppo.
Qualunque aspetto della vita aziendale: dalla riduzione dei costi
di produzione all’apertura di nuovi mercati, da un’ottimizzazione delle
catene distributive alla creazione dei brevetti, in tutti i settori
l’Enterprise Consulting s’impegna a fornire il supporto professionale
di cui l’imprenditore ha bisogno.
Le imprese che collaborano con
l’Enterprise Consulting hanno compreso il valore del know-how quale
fattore produttivo ed interagendo con i consulenti ottimizzano le loro
esperienze. Dopo dieci anni di attività l’Enterprise è fiera di
presentare i propri risultati di innovazione.
Per un dirigente
d’azienda che abbia intenzione di consolidare e rafforzare la posizione
sul mercato della propria impresa è arrivato il momento di porre la
risorsa “conoscenza” al centro del proprio interesse gestionale: la
grande esperienza acquisita nel tempo e la continua ricerca scientifica
permettono all’Enterprise Consulting di fare della “conoscenza” la
risorsa chiave del processo produttivo aziendale.
Gli operatori
economici solitamente si rivolgono sul mercato dei fattori produttivi
cercando di acquisire risorse ad alto contenuto tecnologico e spesso
altamente dispendiose ma dimenticano che il ruolo della conoscenza
negli attuali mercati competitivi non è quello dell’ennesima risorsa
accanto alle componenti tradizionali della produzione (lavoro, capitale
e terra) ma la risorsa significativa del nostro tempo.
Proprio per
questo motivo l’Enterprise Consulting si propone di offrire nuovi
servizi a supporto delle attività produttive per soddisfare ed
anticipare le esigenze della clientela mediante attività economiche
basate sulla conoscenza.
La ricerca di nuove soluzioni ci spinge in
maniera sempre più determinata a costruire partnership con imprenditori
che abbiano ben compreso il valore che un nucleo di professionalità
come Enterprise Consulting è in grado di fornire in tutti i diversi
campi aziendali.Al fine di esemplificare la proposta Enterprise ecco alcune domande alla cui una effettiva consulenza può dare risposta: | DOMANDA | RISPOSTA | | Conosci i punti forti ed i punti deboli della tua Impresa ? | Self Analisys | Conosci i punti forti ed i punti deboli dei tuoi concorrenti ? Conosci la tua posizione competitiva rispetto a loro ? | Analisi Competitiva (Benchmark) | Conosci i punti forti ed i punti deboli delle tue funzioni aziendali ? | Analisi Funzionale | Hai dei concreti progetti di sviluppo aziendale e di differenziazione? Vuoi uscire da un settore scarsamente profittevole ? Vuoi integrare i tuoi prodotti con altri più redditizi ? | Marketing Strategico | Hai Pianificato lo sviluppo di mercato della tua attività ? Vuoi più clienti ? Vuoi controllare meglio lo sviluppo commerciale della tua impresa ? Hai Pianificato la tua attività commerciale del prossimo anno ? | Marketing Operativo
| Conosci oggettivamente e precisamente il costo dei tuoi prodotti / servizi ? e dei tuoi reparti produttivi ? delle tue risorse impiegate in genere ? | Contabilità analitica Contabilità Industriale | Conosci la redditività dei tuoi clienti ? e delle tue aree di vendita ? | Contabilità Analitica | Conosci la precisione dei tuoi preventivi ? | Contabilità Analitica Contabilità Commessa | Hai un controllo costante e preciso sull’andamento complessivo della tua attività ? | Reporting Budgetting | La tua struttura finanziaria è equlibrata ? il suo costo è ottimizzato Finanza Aziendale | Finanza Aziendale |
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